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    2月14日，集团公司召开2025年工作会暨二届五次职代会。大会认真总结2024年工作完成情况，全面部署2025年各项重点工作任务。会议号召全体干部职工以饱满的工作热情, 坚定信心，迎难而上,携手并肩,高效拉开全年工作的序幕，全面完成各项年度任务指标，确保集团持续稳定健康发展。集团公司领导班子、机关助理、各职能部室负责人，各单位董事长、经理、书记和三总师及职工代表现场参会。

    会上，集团公司总经理陈旭勃作了题为《稳定队伍，鼓舞士气，组织力量，攻坚克难 奋力谱写企业发展新篇章》的工作报告，《报告》全面总结了2024年各项工作，客观分析了当前的市场形势，指出了存在的问题与不足，并对2025年工作进行部署。报告指出，2025年，集团经营层将全面贯彻落实董事会下达的任务指标，围绕“保生存、求发展”的主基调，通过实施品牌修复、加大清收化债、实施企业改革、大力拓展市场、提升盈利水平、强化基础管控等一系列措施，逐步缓解经营性现金流紧张压力，恢复正常的生产经营秩序，推动企业实现逆势突围和平稳运行。

    集团公司董事长秦树东与总经理陈旭勃签订《高管层经营考核责任书》。总经理陈旭勃分别与高管层代表、基层单位代表签订《领导班子副职业绩考核责任书》《经营承包考核责任书》和《安全生产考核责任书》。集团公司总会计师刘长喜通报了集团公司《2024年度财务工作报告》和招待费使用情况。

就如何高质量开展2025年工作，集团公司董事长秦树东在讲话中强调指出，一是要端正心态，统一思想，坚定企业发展的信心。以进取的精神和奋斗的姿态应对行业发展变化，摒弃骄气和燥气，静心思变，尊重客观规律，不急于求成，以“躬身入局在一线”的实际行动,深入调查研究，全面谋划、系统部署，抓实工作落地。二是要采取措施，有序纾困，尽快恢复正常的生产经营秩序。要全力配合上级单位，积极推进“涉基金事件”相关工作处理，积极开展品牌修复工作。坚持“抓信贷、稳回款”的工作思路，持续加大结算和清欠力度，缓解经营性现金流的紧张压力，全面梳理各单位资金及内部借款情况，对相关历史亏损单位进行审计盘点，有序消化亏损挂账，逐步减轻企业发展负担。三是要直面问题，刀刃向内，全面落实相关改革措施。全体干部职工要对自身、岗位、团队、企业心怀敬畏之心，牢固树立底线意识和规矩意识,严格遵守企业规章制度，珍惜工作岗位，以强烈的事业心和高度的责任感，发挥主动性和创造性，提升发现问题、分析问题和解决问题的能力，实现岗位与个人的岗责匹配，团队与个人的共同成长，公司与个人的双赢发展。四是要抢抓机遇，主动作为，全力提升市场份额。牢固树立市场营销是公司生存发展的第一要务的思想，加强市场布局谋划，进一步拓宽项目信息渠道，采取多样化的营销方法，提升全员营销的积极性和主动性，促进市场营销工作实现新突破。五是要发挥产业优势，提升盈利能力，筑牢企业发展核心竞争力。发挥集团全产业链优势，培育意大利贵宾会装饰、钢结构、古建、加固等专业服务能力，形成差异化竞争优势。全面提升项目成本管控能力，抓牢核量、算量基础业务能力，抓实项目施工的关键环节和全过程管理，提升业务团队能力水平，增强企业核心竞争力。六是要审时度势，提前谋划，启动“十五五”战略规划编制工作。下半年，要启动《企业“十五五”战略规划》的编制工作并阶段性通报各项重点工作进度。在编制战略规划时，要践行市场发展规律，学习行业最新政策，重点关注施工主业和专业服务能力的提升，聚焦管理创新，努力打造符合自身发展需要的核心竞争力。

 秦树东最后强调，2025年是集团公司“十四五”规划的收官之年，是公司改革创新、求生存促发展的关键之年，全体干部职工要统一思想、提振信心，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的资源，汇聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，以新担当、新作为奋力开创集团高质量发展新局面。

集团公司党委副书记、工会主席李洪涛主持会议，并就如何贯彻落实会议精神提出五点要求：一是要统一思想，提振信心，全面贯彻集团决策部署，迅速传达会议精神，制定好本单位全年工作计划和落实措施，确保全年各项指标任务的圆满完成。二是要深化改革，创新思路，不断健全风险防控机制，完善企业内控体系，积极化解企业发展存在的各类问题和矛盾，提升企业发展质量。三是要主动出击，加强与上下游供应商的沟通，妥善处理信访和网络负面信息，全面修复企业品牌形象。四是要严肃纪律，压实责任，明确岗位职责，提升两级领导班子的执行力。五是要坚持党建引领，创新党建工作载体，多渠道关注基层职工生活，维护职工队伍的稳定，提升群团组织的创造力和战斗力。